在历届达沃斯世界经济论坛中，关于“她力量”的论题一直受人瞩目，全球化的经济浪潮与国家间愈发尖锐的经济博弈，让全球经济领军者们更加关注女性领导者的优势，她们更加细腻与入微和管理视角，是否能为全球贸易带来了一股平和的力量。

谈到成功的女性创业者和企业家，大家容易想到“雷厉风行”“女强人”“强势”等非常标签化的词语，甚至还可能联想女强人背后一定有一个任劳任怨的男性提供支持，似乎只有这样，女性领导者才能让团队信服，她的家庭才能和睦。

然而，当同样的问题抛给爱在当下创始人刘思言的时候，她完全没有犹豫地回答：为什么要让别人信服你甚至服从你？团队的作用，就是来帮你做你完成不了的工作，团队其他人比你强，大家都能独当一面，企业才会成长和进步。

至于谈到家庭和事业的问题，她更笑着表示：该工作的时候工作，该回家的时候回家，这其实是很自然的事情，家庭和事业不一定是一对矛盾体。

说这些的时候，刘思言脸上依然带着温婉的笑容，从容而亲切，加上刚刚结束一场发布会，妆容精致、身着华服的她却让人没有丝毫的距离感，简单几句话就把很多人对于成功女性的认知颠覆了，还说得轻描淡写、理所当然。

而她背后，不仅是成功的投资和创业经验，她更是要通过亲自创立的爱在当下，完成中国女性私护观认知转变，以及让未成年人接受更加健康、正确的性教育理念这些更加重要和有意义的事情。

在刘思言的带领之下，爱在当下以推动社会生殖健康建设为己任，通过不断完善女性私护健康教育、未成年人性教育公益平台，为增进中国女性的身心健康做出贡献，以期让中国女性拥有影响世界的力量。

上善若水：凝聚团队的管理艺术

从搭建中国女性健康美丽综合服务一站式平台，到被业界喻为“最有价值的独角兽企业”，在刘思言的带领下，爱在当下以难以想象的速度，在女性私护产业这片蓝海里打开了一方天地，爱在当下团队展现出的爆发力令人惊讶。而做为团队的塑造者，刘思言的管理魅力也因此展露无遗。“认准目标、无惧困难，以平等包容的心态吸引同行者”，刘思言认为，这一理念，是成功凝聚整个团队力量的重要原因。

“对于我来说，我觉得每个人其实都有自己的优势和劣势。我们不能因为觉得我跟他不熟，或者我对这人不了解，对这个人的性格不喜欢或不接受，就拒绝合作。每个人都有他的价值，关键是管理者要发掘出他的价值。所以，任何人都是可以合作的，也都是可以合作好的。关键是形成互补，发挥好各自的优势。”刘思言说，“而且，整个团队必须要有目标感，一旦选择之后，我无论遇到什么困难和阻碍，都要想办法把它做成。”

在为中国女性健康事业而不断前行的同行者眼中，刘思言的管理理念非常好地发挥了女性领导性风格细腻的优势。

与大众对于女性领导者往往是“铁娘子”的固有观念不同，刘思言更喜欢春风化雨一般地影响着她的团队。水润泽万物，不暴戾而润物于无声，刘思言的管理方式有效且随和。即便是团队成员出现问题，她的处理方式也与一般成功管理者的方式不同“我一般情况下都不发火也不生气，即便是他们有事情做得不好的时候，我几乎都不太批评和指责大家，出了问题去指责和批评没有意义。第一时间最需要做的，是大家集中精力、团结所有人的力量，先把出现的问题迅速给解决掉。而等到处理完问题，大家在行动中必然有所反思，而且这时候你的气也消了，心态也平和了。所以大家对我的评价是比较随和，实际上这与我的管理理念有关，就是结果导向，以解决问题为先导。发泄情绪没有意义，也不利于团队的成长。”

爱在当下：启迪中国“她力量”

美国哥伦比亚的MBA课程中有一项专门针对女性领导者的沟通课程，编撰教程的专家们认为，在职场当中，女性领导者会天然面对异性下属的“敌视”。因而，女性领导者往往表现出超出其他同性的强势，以平衡这种压力，并达到树立权威、消解敌对的作用。但这往往又会导致团队携作效率的降低，这是女性领导者无法逃避的怪圈。所以，一些女企业家会刻意淡化性别上的差异，无论从着装还是肢体语言上，都趋向于男性化。

刘思言认为，女性领导者内心必须强大，应该更自信一些。“不需要跟自己的下属在能力上去抗衡与较量，对于你的下属的优势能力，你只需要肯定和重视，并且给他发挥的空间。对于优秀的人才，更不必跟他较量，只需要给到他足够的空间和时间就好了。”在刘思言看来，下属能做到100分，领导者就一定要做到120分，这种“竞争”并不明智，也是不自信的表现，这并不能服众。“当你在寻找下属、组建团队时，你一定希望下属能在你的带领下，去完成你自己完成不了的工作。如果为了证明优秀，所有事情都要自己做完，第一会很累，第二这样的企业是做不大的。”在她看来，女性领导者首先要建立团队，之后是大家共同配合的问题，而不是要谁服谁的问题。所以她经常跟团队表示，在公司里边没有几个领导，大家是配合着一起做事业。

女性领导者必须利用女性天然的亲和力来润滑与异性下属的关系，这从另一个角度也说明，女性在职场中要面对更多的压力。因此很多人认为，女企业家很难做到平衡家庭和事业，但刘思言觉得，这是个伪命题，实际上女企业家不需要承担这个压力。只要团队管理得好，所有的工作有条不紊，就不存在兼顾的问题。

而且，但凡事业成功的女性都要被问到这个问题，而面对男性企业家却很少被这样问。从这个角度来看，这是职场对女性的一种歧视，这种观念由来已久。在传统的观念中，女性似乎就应该在事业和家庭有所取舍。

破解这种传统压力，让这个世界对女性温柔以待，这也正是刘思言创立爱在当下时，为事业立下的目标。当中国女性更加自信、身心被呵护，没有后顾之忧，她们的吃苦耐劳与创造力将成为影响世界的重要力量。而爱在当下，就是为了启迪这份力量而存在。

独树一帜：扛起中国女性健康教育大旗

每位女人都需要被温柔对待，而女人自己应该对自己好一些。但是刘思言看到，对于如何保养自己，中国女性还是有一些误区。特别是在女性私护方面，许多女性同胞或者还没有意识到它的重要性，或者在保养方式上存在问题。中国女性要实现自我，进而影响世界，先要从了解自己开始。

“有时候，我在参加一些女性私护领域的活动时，会问一些女性参会者，了不了解自己的身体，对于传承生命的重要器官，知道他们长什么样、每个部位叫什么名字吗？然而，几乎没有人知道。”刘思言表示，这让她意识到在中国启动女性私护健康教育的迫切性，在这个领域里，还没有企业致力于此，那么爱在当下就要责无旁贷地扛起这面旗帜，这也是刘思言创立爱在当下的初心与使命。

特别是未成年人的性教育问题，在中国这个领域基本上是一片空白。“在中国，从家庭到社会，对性教育问题大多是回避的，甚至很多人觉得它是一种很不健康的东西，会教坏小孩子。但实际上，如果这方面教育不足的，才是真的害了孩子。”她像我们解释，一些女孩儿成长到一定阶段，会有很多正常的生理反应，因为好奇自己去了解原因，但往往因为害羞，不会主动去问，加上家庭和学校这方面的教育普遍缺失，无奈之下她们只好去上网找，但网上关于性方面，有太多不健康信息，这就容易给她们造成心理阴影，甚至影响一生。

刘思言说，所以在企业创立之初，就将爱在当下定义为将要真正扛起中国女性生殖健康教育大旗的企业，而不单单是一家生产私护产品的企业。“我们还要兼顾下一代青少年的性教育，因为这门科学在学校里边老师也是不讲的，他们也很避讳，但它很重要，关系着祖国的未来，一些青少年受到伤害，甚至一些青少年的犯罪，都与青少年性教育的缺失有关。所以，这些工作是有社会责任和社会意义的，这也是爱在当下应该有的担当。”

企业做公益不难，难的是坚持，更难的是始终如一地关注一个社会领域。在爱在当下推动女性生殖健康教育的过程中，工作做得越多，越发现这项教育的迫在眉睫。“比如有很多女性朋友都觉得单独去做妇科检查是浪费时间，平时不痛不痒的，能有什么大问题？实际上，根据世界卫生组织WHO的统计，现在全球95%女性都存在生殖健康问题。而在我们进行公益教育的活动中，来我们机构做检查的女性体验者，存在妇科疾病的是100%。多么吓人的数字。好多小姑娘干净利索，长得非常漂亮，检查之前都觉得自己年龄这么小，跟妇科疾病能有什么关系？一看检查结果，都存在炎症和妇科疾病，我就感觉特别惋惜，这都是教育不足的结果。所以，更坚定了立足公益，将女性私护健康教育和未成年人性教育做下去的信心。”

定义标准：升级中国女人的幸福感受

有着健康的企业文化、清晰的产品定义和高远的企业责任，爱在当下的出现，直接引领着中国女性私护产业进了一个新时代。这个新的时代，以明晰的产品品质标准为代表，以科学研发为动力，以更高的产品效能为内涵，以为中国女性带来更安全、更高效、更健康的私护产品，守护中国女性的健康生活为最终目标。爱在当下集合了全球优质科研成果，并与全球顶级女性产品生产商达成战略合作，共同为中国女性健康创造安全、可靠的私护产品。

一切从中国女性的幸福出发，因此爱在当下一直在科研领域持续投入，为产品打造精品高端化之路。与许多单纯引进国外技术的品牌不同，爱在当下经过多年研究发现，中国女性与国外女性的体质有所不同，许多国际上的先进技术，对本国人效果明显，但如果直接用在中国女性身上，效果会大打折扣。这并不单纯是体量、皮肤表面积与剂量比的数学问题，找到并破解中国女性身体的“特殊密码”，是提升中国女性私护产品效能与品质的关键。通过多年的科研投入，爱在当下终于完成了对密码破译。以最新推出的“反转力量”系列女性私护产品为例，爱在当下并购了一家有二十年资历的行业资深化妆品研发机构，并联合中国科学院高级研究员、高级总工程师，投入巨额资金研发成功。

爱在当下的产品一经推出，立刻成为行业中的高品质锚定产品，并且因为其公布的M6产品品质标准而震撼业内。爱在当创立的M6品质标准体系，将良好的触达性、极致的吸收性、完美的修复性、放心的安全性、切实的时效性和符合国际指标的检测标准，做为中国女性私护产品品质的顶级表达。一举将中国女性私护产品的品质，提升到轻奢级别。

由爱在当下率先拉升产品品值，似乎也是顺理成章。一直以来，爱在当下被誉为中国女性私护界的“爱马仕”，爱在当下的私护产品向来以高品质地细节标准著称。无论是从视觉、体验、用料、材质等各个方面，都做到精益求精。事实上，一家企业的气质往往与领导人的气质相通，追求极致，也正是刘思言做人事做的标准。为了让产品达到更高品质，刘思言从不放弃每一次提升产品技术水品的机会，以近乎严苛的眼光在全球挑选适合中国女性的生产工艺与产品。

M6标准的诞生，为女性消费者分辨产品优劣提供了一个可靠的衡量标准，从此在选择产品时不再雾里看花。企业明确并严格执行这一标准，对中国私护行业的全面产业升级，也是一次强有力的号召。对于消费者来说，它所带来的必然是女性私护产品的品质提升，爱在当下为中国女性带来更多的幸福感。

对于企业的未来，刘思言坦言要将对中国女性的服务继续深入下去。比如爱在当下所打造的健康美丽综合服务一站式平台，预计将达到影响1000万+覆盖1亿+女性用户的庞大规模，这是爱在当下的愿景，也是每一个爱在当下人的内驱力。“因为在当今社会下，女人的幸福太重要了，一个女人私处的健康，关系到她的幸福，而女人的幸福影响着家庭，每一个家庭的幸福才组成这个社会的幸福。当所有小家庭和谐之后，这个社会才是和谐的。”因此，刘思言表示爱在当下未来或加速实体店的布局，让更多的中国女性能够有更加沉浸和真实的体验与感受。

刘思言表示：“我们会义无反顾地做下去，因为让女人幸福，让这个社会感到幸福，这是我创立爱在当下的初心之一，也是爱在当下的社会责任、价值与意义。”